Je hebt een talentvolle en ambitieuze manager in dienst

Een echte A-player

Iemand die het talent, de vaardigheden en de drive heeft om een bedrijf succesvol te maken

Maar moet je nú investeren in een opleiding voor deze persoon? Wat als we investeren en hij gaat daarna weg? Maar wat als we het niet doen en hij blijft…

Stel jezelf daarom eens de vraag: Kun jij je de kosten van slecht leidinggeven veroorloven?

Uit onderzoek blijkt dat de gevolgschade van slecht leiderschap groot zijn:

  • Geen talent kunnen vasthouden
  • Hoog verloop & ziekteverzuim
  • Veel ad hoc werk en daardoor lage productiviteit en weinig tijd voor innovatie
  • Slechte keuzes en beslissingen, daardoor tijd nodig om fouten te herstellen
  • Tijdverspilling door veel vergaderen
  • Ontevreden klanten
  • Hoge out of pocket kosten

Investeer daarom in het talent wat bij jou werkt. Investeer in die talentvolle en ambitieuze manager en ze maken het team en jullie bedrijf succesvol.

Wat brengt het jaarprogramma de organisatie:

  • Zij ontwikkelen sneller tot een betere manager en uit onderzoek blijkt, dat betere managers zorgen voor meer betrokkenheid, wat leidt tot meer betrokkenheid in de organisatie en tot hogere productiviteit.
  • We bouwen zelfvertrouwen op bij de deelnemers, waardoor hun communicatie skills aanzienlijk verbeteren en zij met lef de juiste actie met overtuiging uitvoeren.
  • We breiden hun managers-toolkit uit, zodat zij hun team tot grote hoogte kunnen brengen
  • Veel managers voelen zich alleen, ook denken ze dat hun strubbelingen uniek zijn of dat ze schuldig zijn aan hun tekortkomingen. Door ze samen te brengen met mensen uit andere bedrijven, andere branches en andere bedrijfsculturen ontdekken ze dat ze hierin niet alleen staan. Creativiteit en innovatie krijgen hierdoor meer ruimte.
  • We realiseren een positieve gedragsverandering. Hierbij gaat het niet alleen om het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden (managers-toolkit), maar ook om het loslaten van persoonlijke overtuigingen en daarmee het loslaten van aangeleerd gedrag.
  • Waardering; Door in hen te investeren, investeren zij ook in het bedrijf, het team en de cultuur. Een A-player verzet twee tot drie keer zoveel werk als een B-player en een A-player trekt A-players aan
  • Een netwerk; Deelnemers creëren vaak hechte banden met elkaar die jaren blijven. Hierdoor gaat de interactie door en daarmee ook het verder leren na het jaarprogramma.

Het doel van het jaarprogramma is het laten groeien van de performance van de deelnemer. Om dit aantoonbaar te maken, meten we voor en na de leerervaring de performance van:

  • het vaardigheidsniveau
  • het naleven van de kernwaarden
  • de NPS-score
  • de operationele kpi’s
  • de organisatorische kpi’s (Ziekteverzuim, verloop, snellere on boarding, minder ad hoc werkzaamheden, lagere out of pocket kosten)

Wij kiezen voor een programma van een jaar, omdat wij geloven dat elke dag leren en dit te integreren in eigen manier van werken beter werkt dan een week tijd vrij maken voor een cursus.

Daarom hebben we naast de live bijeenkomsten gedurende het jaar, elke week een onlinebijeenkomst waarin we de uitdaging voor die week met elkaar doornemen. Hierdoor blijft de deelnemer bezig met zijn groei en is zich bewust welke voortgang er in een week geboekt is en te boeken valt. Ook bouwt de deelnemer een jaar lang een portfolio op, met daarin bewijs dat de nieuwe skills worden toegepast en op elke wijze de operatie verbeterd.

Wij geloven ook, dat de beste manier om een goede leidinggevende te krijgen is de manager niet alleen te trainen, maar hem ook te ontwikkelen door mentoring en coaching.

Vandaar dat elke deelnemer 5x een 1 op 1 mentor sessie met Helen van Meeuwen heeft, zodat de deelnemer dieper op de materie kan ingaan en wat dit betekent voor het team en het bedrijf en hoe het geleerde in de praktijk te brengen. En 4x een 1 op 1 coaching sessie met Anne de Roos om aan de slag te gaan met de persoonlijke overtuigingen die de deelnemer blokkeren in zijn performance.

So we make you an offer you cannot refuse…

  • 6 Live bijeenkomsten met een groep van 6 – 8 talentvolle managers, die gaan doorgroeien (net zijn doorgegroeid) naar een zwaardere functie of een zwaardere rol. Trainer Helen van Meeuwen
  • Elke week een online bijeenkomst van 1 uur met alle deelnemers. Facilitator Helen van Meeuwen
  • 5 Mentorsessies 1-op-1 met Helen van Meeuwen
  • 4 Coachingsessies 1-op-1 met Anne de Roos
  • Online theorie en oefeningen
  • 360 Graden feedback rapportage voor en na de leerervaring
  • 24/7 Bereikbaar voor feedback (op basis van redelijkheid)
  • 1 Intake voor aanvang om de leerdoelstellingen en motivatie van de deelnemer voor het jaarprogramma scherp te krijgen

Gevraagde investering:

  • Gemiddeld 4 uur studiebelasting per week naast de 6 live bijeenkomsten
  • Doorlooptijd van een jaar
  • € 5.997,- exclusief btw, inclusief verblijfskosten, lunch en studiemateriaal
  • Samen met de deelnemer gaan we voor jou de investering van het jaarprogramma terugverdienen. De deelnemer presenteert dit na de leerervaring aan alle stakeholders binnen de eigen organisatie

Ik inspireer je om:

… je eigen effectieve stijl te ontwikkelen
… verder te komen dan jezelf denkt dat mogelijk is
… te geloven in jezelf (en vertrouwen te hebben in je team)
… te gaan staan voor je eigen ideeën (en die van je team)
… het nieuwe te omarmen
… creativiteit toe te passen
… jezelf te zijn & te ontdekken waar jouw magie zit