In mijn loopbaan heb ik met veel managers gewerkt. Van beginnende tot inspirerende topmanagers in verschillende branches en op verschillende echelons. Ik geloof dat als je met een topsportmentaliteit je vak benadert, je een topmanager wordt.
Uit onderzoek van de Zweedse professor Anders Ericsson blijkt dat alleen maar (trainings) uren maken, je niet beter maakt dan je collega’s. 30 jaar lang onderzocht hij uitblinkers op allerlei gebieden, van doktoren tot violisten, van schaakmeesters tot ballerina’s.
Volgens Ericsson maakt Delibrate practice het verschil. ‘Het is het doelbewust trainen van een reeks geplande, cognitief uitdagende activiteiten waarbij het de bedoeling is dat jij jouw vaardigheid in een bepaald gebied, vaak door goede begeleiding en directe feedback, verbetert’.
Als sporter heb je daarom een coach die je helpt steeds beter te worden. Niet omdat je er slecht in bent. Juist omdat je goed bent en nog beter wilt worden.
Plaats dat gegeven nu eens op jouw situatie als manager. Heb jij ook de ambitie om topsport te bedrijven in jouw vak?
Dan zijn er wel een paar zaken waar je eerst mee af zal moeten rekenen. Met de Leiderschapsleugens bijvoorbeeld.
Dat zijn denkbeelden die je tegenhouden om de absolute top te bereiken.
Ik heb een verzameling gemaakt van zulke denkbeelden. Door veel managers worden ze geloofd.
Ik deel ze hier met je. Maak kennis met potentiele valkuilen die jou in de weg staan om een topmanager te worden.
Veel leesplezier.
Helen
